Не вполне корректно называть моделью процесса диаграмму описывающую только отдельные аспекты поведения бизнес-процесса. Модель процесса есть взаимоувязанное описание Функциональной, Поведенческой, Информационной и Организационной перспектив.

Для руководителя всегда остается вопрос, а нужно ли в данный момент улучшать бизнес-процессы или следует сконцентрировать внимание на кадрах, конкурентах, снабжении и прочем.

К чему приведет дальнейшее развитие BPM-систем, и как сделать правильный выбор программного продукта?

Какие задачи наиболее эффективно автоматизировать с помощью BPM? Как реально обстоит дела на предприятиях? Как выбрать инструмент?

Пока лично мне кажется естественным, что функционал онлайн-«рисовалок» беднее, чем тех средств моделирования, за дистрибутив и обновление которых пользователи платят. Однако, меня приятно удивил тот факт, что не настолько он и беднее.

В период кризиса BPA-инструменты стали популярными как никогда. Эта тенденция сохраняется и сегодня. Конечно, особенным успехом пользуются бесплатно распространяемые инструменты бизнес-анализа, предлагаемые как локальными, так и глобальными игроками.

От редакции: этот пост Анатолия, вызвал большую дискуссию, которая отражает интерес к теме, и сама интересна, поэтому в этот раз мы публикуем пост вместе с дискуссией. А наши читатели смогут согласиться или не согласиться с мнениями оппонентов.

Об этом полезно знать всем кто, так или иначе связан с информационными технологиями – системами коллективной работы, интранет приложениями, решениями для документооборота, анализа и управления бизнес-процессами.

Хочу поделиться ссылкой на результаты исследования, проведенные Software AG, аналитической компанией IDC Россия, официальным порталом ИТ-директоров Global CIO.Если вас интересует тема BPM, автоматизация бизнес-процессов или просто процессный подход,я настойчиво рекомендуювам скачать и посмотреть презентацию.

если не решить некоторые ключевые вопросы при начале работ по описанию бизнес-процессов, их модели могут не принести никакой пользы.