Марина Полякова
Прошедший
год был не самым простым для нефтегазовой отрасли, но хорошо капитализированные
нефтегазовые компании воспользовались возможностью подготовиться к
возобновлению экономического роста.
Добыча полезных ископаемых в целом по стране в 2009 году,
по данным Росстата, сократилась на 1,2%, но, несмотря на кризис, российские
нефтегазовые компании не только удержали добычу нефти от падения, но и вывели
ее на более высокий уровень. Добыча нефти и газового конденсата в 2009 году, по
данным Министерства энергетики, выросла на 1,2% по сравнению с 2008 годом. По
оценкам аналитиков, крупнейшие нефтяные корпорации, скорее всего, с
осторожностью будут приобретать новые активы. Продолжают развиваться проекты по
строительству «Северного потока» и «Южного потока». Введена в эксплуатацию и
первая очередь нефте-провода «Восточная Сибирь — Тихий океан», что позволяет
усилить позиции страны на рынке Азиатско-Тихоокеанского региона и снизить
зависимость от транзита на европейском направлении.
Начало текущего года внушает некоторый оптимизм: в I
квартале, по данным Росстата, наблюдался рост добычи нефти на 3,3%, газа — на
18,4% по сравнению с аналогичным периодом 2009 года. Следует, однако, отметить,
что при этом объем нефтедобычи в России, хотя и превышает объемы прошлого года,
но с конца 2009 года непрерывно падает. По данным Минэнерго по итогам первых
четырех месяцев 2010 года, объем экспорта нефти сократился всего на 0,7%, а
доля экспорта нефти в экспорте топливно-энергетических товаров составляет
47,3%, что на 0,6% меньше, чем за аналогичный период 2009 года (Росстат).
Сегодня аналитики отмечают общую тенденцию переориентации сбытовых потоков с
экспорта нефти на экспорт нефтепродуктов, объем выпуска которых в 2010 году
продолжает расти.
Добыча газа с января по апрель 2010 года, по данным
Минэнерго, возросла на 20,4% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего
года. Специалисты объясняют такой рост тем, что с прошлого года учитывается
газ, сожженный в факелах. При этом экспорт газа за этот же период вырос на
94,2% и приближается к докризисному уровню.
Потребности в ИТ
В ноябре 2009 года правительство утвердило «Энергетическую
стратегию России на период до 2030 года». Повышение эффективности
производственных ресурсов, предполагающее и внедрение ИТ, — один из
стратегических приоритетов.
Для повышения рентабельности компании уделяют основное
внимание сокращению затрат: оптимизации численности персонала, управлению
оборотным капиталом и сокращению расходов, связанных с функционированием
цепочки поставок.
Оптимизацией численности персонала, развитием возможностей
управления им за счет внедрения HRM-систем занимались предприятия «Роснефти»,
«Лукойла», холдинга «Сибур» на базе продукта «Босс-кадровик». ТНК-ВР
автоматизировала управление кадровым потенциалом на базе решения SAP ERP HCM
«Управление человеческим капиталом». Автоматизируются функции оценки
деятельности персонала и управления социальными программами. В ходе подобных
проектов часто разрабатывается и внедряется корпоративный стандарт по функциям
кадрового развития в целях стандартизации и унификации процессов управления
кадрами компании.
Немаловажно и повышение эффективности сбытовых
подразделений: организация управления сетями АЗС и нефтебаз, сокращение
эксплуатационных издержек и повышение эффективности бизнеса. Для современных
нефтебаз актуальны такие проблемы, как низкие оперативность и достоверность
данных, несогласованность поставок, потери при выполнении основных
технологических операций, влияние человеческого фактора и пр., которые решаются
благодаря внедрению ИТ-решений.
Для добывающих компаний наиболее актуальными являются
вопросы модернизации средств и систем связи, автоматизации промыслов и буровых.
Строительство новых объектов, достаточно сложных для
отрасли, требует качественного управления. Поэтому компании, еще не имеющие
автоматизированных систем управления проектами капитального строительства,
заинтересованы в их внедрении. Например, компания «Стройнефтегаз Альянс»
перешла к автоматизации производственного планирования и контроля проектов на платформе
Oracle Primavera.
Лидеры и ИТ
Компаниям нужна качественная поддержка бизнес-процессов,
технологических и управленческих, следовательно, необходимы системы от уровня
АСУ ТП до уровня ERP. Крупными компаниями, нацеленными на развитие имеющихся
систем и внедрение новых, за последний год было реализовано немало проектов,
направленных на совершенствование бизнес-процессов.
Последние приобретения компании «Газпром нефть» привели к
существенному расширению сети АЗС компании. В результате сеть сбытовых предприятий
сегодня охватывает всю страну, и компании необходимо построение комплексной,
многоуровневой системы защиты информации. Средства контроля и протоколирования
доступа пользователей к устройствам и портам ввода-вывода DeviceLock решили
значительную часть проблем информационной безопасности «Газпромнефть-Хантос». В
компании «Газпром трансгаз-Кубань» в целях совершенствования системы
информационной безопасности внедрили систему мониторинга внутрикорпоративного
сетевого трафика Network Traffic Analyzer.
Основные перерабатывающие мощности компании находятся в
Омской, Московской и Ярославской областях. На предприятии «Газпромнефть —
Омский нефтеперерабатывающий завод» реализуется инвестиционная программа
развития до 2020 года. В рамках программы на заводе продолжается промышленная
автоматизация. В 2010 году внедряются системы уровня АСУ ТП: системы измерения
количества и качества транспортируемых нефтепродуктов, а также система по
переработке отходов нефтепроизводства. На предприятии внедрена система календарно-сетевого
планирования при управлении проектами капитального строительства на базе Oracle
Primavera, которая позволяет обеспечить оперативной информацией руководство
предприятия и работу в системе как через web-интерфейс, так и при
непосредственном подключении к базе данных.
В «Газпром геофизика», специализирующемся на геофизических
исследованиях и контроле газовых скважин внедряется автоматизированная
корпоративная система управления на базе платформы «1С: Предприятие 8» с целью
создания единого информационного пространства для всех структур компании,
включая центральный офис в Москве и 14 филиалов в других регионах России и
ближнего зарубежья.
Газо- и нефтепроводы оснащены тысячами
контрольно-измерительных приборов автоматики и телемеханики. Внедрение модуля
«Метролог+» для автоматизации и оптимизации процессов управления измерительным
оборудованием дало компании «Газпром трансгаз Чайковский» эффективное средство
для повышения безопасности и обеспечения безаварийной работы газопроводов и
стало еще одним шагом создания комплексной информационной системы управления
компанией на базе КАС «Бизнес Люкс» и СЭД Directum.
В «Газпроме» для нужд «Газпром информ» создается
информационно-управляющая система инвестициями, аналогичная существующей в
«Татнефти».
Нефтегазовые предприятия Татарстана не менее активны в
плане автоматизации. «Татнефть» построила корпоративную платформу для
интеграции информационных систем нефтегазового комплекса компании на базе
технологий IBM WebSphere. Были начаты работы над созданием комплексной
интегрированной информационной системы управления основным и вспомогательными
производствами строящегося в Нижнекамске комплекса нефтеперерабатывающих и
нефтехимических заводов «ТАНЕКО» (крупнейший проект, реализуемый сегодня
компанией «Татнефть»). Главная задача проекта заключается в формировании
оптимальной модели управления процессами финансово-хозяйственной деятельности
строящегося комплекса. Холдинговая компания «Татнефтепродукт» завершила
автоматизацию ключевых процессов управления на всех предприятиях холдинга на
базе «Бизнес Люкс – Нефтепродукты» и ECM-системы Directum. Была реализована
интеграция решения с управляющей системой АЗС холдинга. Нефтедобывающее
предприятие «Кара Алтын», первое предприятие в Республике Татарстан, подготовившее
технологическую цепочку в учете добычи высоковязкой нефти, переходит на систему
управления «Парус». Проект охватил и несколько территориально удаленных
объектов, связь с которыми будет осуществляться с помощью VPT-тоннеля. Компания
«Нижнекамскнефтехим» (группа компаний ТАИФ), крупнейшее нефтехимическое
предприятие Восточной Европы, построило корпоративный портал на основе
Microsoft Office SharePoint Server 2007.
Растет и развивается компания «Роснефть». Важной задачей
для нее сегодня является модернизация АСУ ТП добычи, переработки и сбыта
готовой продукции. Это особенно актуально в связи с недавним введением в
эксплуатацию Ванкорского месторождения, развитием сбытовых сетей в России и за
рубежом, планами по разработке новых месторождений. Внедрена и продолжает
развиваться корпоративная информационная система на платформе SAP — сегодня
стоит задача ее масштабирования до уровня бизнес-процессов дочерних и зависимых
обществ.
Институты
Проектные институты также уделяют внимание ИТ. Во
«ВНИПИгаздобыча», научно-исследовательском проектном институте, разрабатывающем
проектную документацию для значительной части вводимых в строй «Газпромом»
объектов добычи газа и углеводородного сырья, для обеспечения безопасности
конфиденциальной информации приняли решение о приобретении программного
продукта, который теперь обеспечивает защиту от утечки данных.
Нижневартовский научно-исследовательский и проектный
институт нефтяной промышленности «НижневартовскНИПИнефть» — один из крупнейших
проектных институтов Западно-Сибирского региона — реализовал проект по
автоматизации ключевых процессов управления предприятием на базе «Бизнес Люкс»
и СЭД Directum. На базе этих же систем Тюменский проектный институт нефтяной и
газовой промышленности им. В. И. Муравленко (ОАО «Гипротюменнефтегаз»),
выполняющий проекты комплексного обустройства месторождений для нефтяных и
газовых компаний, автоматизировал управление договорами и финансами. В ходе
проекта была осуществлена интеграция решения с другими используемыми
программными продуктами (Primavera и внутренний сайт).
Проект по внедрению Directum реализован и в Томском
научно-исследовательском и проектном институте нефти и газа («ТомскНИПИнефть»)
с возможностью публикации документов из системы на интранет-портале на базе
Microsoft SharePoint.
Еще немного про ИТ
По-прежнему актуально внедрение систем трехмерного
моделирования и автоматизированного проектирования. В 2009 году на предприятии
по выпуску нефтехимической и полимерной продукции
производственно-хозяйственного назначения «Каучук», приняли решение полностью
оснастить рабочие места проектно-конструкторского отдела системой «Компас-3D»,
а также обновить уже имеющиеся лицензии. Кроме «Компас-3D» и «Компас-График»,
на предприятии активно используются специализированные приложения: «Трубопроводы-3D»,
«Компас-Электрик Std». В ближайшие планы компании входит автоматизация
производимых расчетов, а также внедрение системы инженерного документооборота
«Лоцман:PLM».
Документооборот автоматизировали и многие нефтегазовые
предприятия — эти проекты дают быстрый осязаемый эффект. Например,
«Юграгазпереработка» в рамках общей стратегии модернизации автоматизировала
документооборот на базе Directum. Внедрению этой системы на Лисичанском НПЗ —
основном перерабатывающем активе ТНК-ВР на Украине — предшествовал GAP-анализ,
направленный на поиски узких мест в организации взаимодействия и
делопроизводства.
«Мосгаз» внедряет систему электронного документооборота на
платформе LanDocs с целью оптимизации внутренних управленческих
бизнес-процессов. Газораспределительная организация «ПетербургГаз» внедрила
Directum.
С развитием компаний и систем должна развиваться и
ИТ-инфраструктура. В связи с изменениями организационной структуры НК «Альянс»,
возникла необходимость в переносе в другое доменное пространство информационных
ресурсов компании. Была оптимизирована ИТ-инфраструктура дочернего предприятия
компании Alliance Oil Company, контролирующего Хабаровский
нефтеперерабатывающий завод и ряд сбытовых предприятий. В ходе проекта был
осуществлен перенос на другой домен серверов приложений и пользователей системы
электронного документооборота и автоматизации бизнес-процессов CompanyMedia без
прерывания работ в системе. Перед ИТ-департаментом «Зарубежнефти» стояла задача
заменить устаревший сетевой экран. Новый сетевой экран Kerio Winroute Firewall,
имеющий встроенный VPN-сервер, обеспечивает защиту и управление корпоративной
сетью, гарантирует надежный контроль доступа в Интернет как внутренних, так и
удаленных пользователей.
Создание на базе группы предприятий «Башнефти» вертикально
интегрированной нефтяной компании предполагает существенную модернизацию и
реорганизацию всей ИТ-инфраструктуры: строительство ЦОДа, интеграцию сетей
связи и передачи данных, перевод всех ИТ-подразделений на ITSM. Предстоит
внедрение ERP-системы, отраслевых систем управления производством (уровня
УСУТП, MES). Это станет одним из наиболее крупных проектов развития в ближайшие
годы.
В новых условиях развития бизнеса руководители
нефтегазовых компаний уделяют особое внимание использованию инструментов автоматизации
бизнес-процессов, интеграции систем в единое информационное пространство. По
мнению представителей компаний, разного рода метрологические системы,
MES-системы будут наиболее актуальны в ближайшем будущем. Представляет интерес
также виртуализация серверного пространства, рассматриваются возможности
использования технологии мэйнфреймов. Поэтому снижения ИТ-затрат, скорее всего,
не произойдет.