Перечитав статью "Предпосылки и проблемы перехода к общегосударственной СЭД" статью несколько раз, я поняла, что не согласна с очень многим- и со сделанными выводами, и с ходом рассуждений, и с отдельными тезисами.

Реестры традиционно занимают значительное место в документационном обеспечении управления организаций. Ведение реестров – достаточно распространенная методика учета однородных объектов и документов...

«Чтобы ты жил во времена перемен» - так звучит китайское проклятие. Неопределенность и высокая степень риска всегда пугали людей. Нежелание мириться с таким положением вещей привело к появлению риск-менеджмента - технологии снижения степени риска, искусство увеличения дохода в неопределенной хозяйственной ситуации. Но не только.

Для современных руководителей одной из основных проблем является нехватка времени на принятие продуманных решений, ситуация острого цейтнота. Чем в этой ситуации может помочь ECM?

В деятельности любой организации формируются документы, сохранность которых она должна обеспечить. Количество документов напрямую зависит от размеров предприятия и наличия у него обособленных подразделений. Как определить срок хранения документов? Расматривается традиционный способ и альтернативный- методами риск-менеджмента

С каждым новым проектом по внедрению системы электронного документооборота понимаю, что документ «Номенклатура дел» не дает реализовать все возможности электронного документооборота. Мне в ней тесно! Почему? Номенклатура дел построена на системе классификации, называемой иерархической, т.е имеющей уровни, построенные по принципу последовательного подчинения. Например - комната-шкаф-полка-папка-раздел. Структура номенклатуры дел определяется иерархической организационной структурой, определяющей место хранения документа. Как делить документы в дела внутри структурного подразделения - принцип деления отдается на откуп составителю. Законодательство требует только выделение в разные дела документов с разным сроком хранения. И тут возникает.... Проблема

Основной идеей менеджмента качества, сформулированной еще ее основателем доктором Демингом, является непрерывное улучшение всех процессов в организации.