В комментариях к предыдущему посту Михаил Романов попросил привести пример, демонстрирующий преимущества подхода. Рассмотрим следующий, совершенно типичный, фрагмент схемы:

Глядя на текущее состояние дел в области подходов к автоматизации потоков работ (Workflow) не могу избавиться от ощущения, что здесь есть нечто, до сих пор ускользающее от внимания и практиков, и исследователей.

Было уже достаточно и публикаций, и обсуждений, чтобы осветить основные идеи концепции ACM и не останавливаться на них здесь более подробно. Со своей стороны, мне бы сейчас хотелось поделиться некоторыми результатами, полученными при применении этих идей.

"Моим сотрудникам не нужно чтобы их контролировали, им нужно чтобы им помогали".

В 2010 году Adaptive Case Management был одной из самых обсуждаемых тем в области BPM. В итоге за прошедший год из мутноватого маркетингового шума он превратился в более-менее цельную концепцию.

Сигнал BPMN - это широковещательное сообщение, которое получают все, кто его ожидают в данный момент. Разбор примеров и ограничений использования.

В отношении виртуализации можно сказать однозначно: публичный ажиотаж вокруг темы заметно спадает, но сфера использования этих средств стремительно растет, что в полной мере можно описать поговоркой "меньше шума, больше дела".

«И у меня на это пять причин…» И.Николаев Ну как это зачем, спросят бюрократы: чтобы пройти заветную сертификацию ISO! И будут правы, пусть даже не зрят они, родимые, в корень. Чтобы пройти сертификацию ISO, все бизнес-процессы предприятия действительно должны быть описаны.

Хороший ответ тем, кто считает, что "BPM - это Workflow на стероидах"...

Мне представляется, что роль KPI в проектах BPM преувеличена...