Статья Алексея Корепанова "Архитектура обмена юридически значимыми электронными документами" как раз относится к такого рода информационным материалам, ибо разбудила от зимней спячки некоторых активных авторов и читателей ecm-journal. Не удержусь от соблазна еще раз высказать несколько своих мыслей, возникших в ходе чтения статьи.

Оптическое распознавание символов

Почему в российских СЭД используются только аттрибутивный и полнотекстовый поиск, тогда как западные системы активно используют тэги и термины?

Те, кто создавал пользовательские интерфейсы, по опыту знают, как помогает делу фиксация действующих лиц. Собственно, перечислю их: руководитель, советник, эксперт. Почему именно такие?

Для современных руководителей одной из основных проблем является нехватка времени на принятие продуманных решений, ситуация острого цейтнота. Чем в этой ситуации может помочь ECM?

В последнее время новости пестрят сообщениями вендоров о реализации очередного специализированного рабочего места руководителя...

Управлять знаниями — это знать, где взять необходимую для принятия решений и ведения дел информацию, как ее хранить, как передавать другим. Как структурировать и различать важную и неважную информацию.

Насколько можно понимать современные тенденции, в ECM-системах считается моветоном НЕ поддерживать версионность документов. Версии отражают состояние документа на различных стадиях его жизненного цикла, позволяют отследить эволюцию документа: как проект нового изделия пришёл из состояния «Во

Вопрос, который был опрометчиво поставлен в начале предыдущего поста, фактически остался без ответа. Исправляюсь.

На заре своей профессиональной деятельности столкнулся с таким вопросом: что делать с мыслями и идеями, которые вроде бы и о работе, но как применить их в дело прямо сейчас – с ходу непонятно и нет времени разбираться?