Журнал о системах электронного документооборота (СЭД)
основысобытиянормативные документыполезноюморсравнение и выборотраслевые особенностигосударствоуправление контентомworkflow и бизнес-процессыуправление записямиэлектронный архивэлектронный документэцпуправление взаимодействиемдругоебизнес-моделированиесмкавтоматизация делопроизводствабизнес-решенияecm / сэдплатформытехнологиибизнес-процессыдокументооборотэффективностьавтоматизацияделопроизводстваконтентecmфайловое хранилищеразвитиеаналитикасэдэлектронный документообороттрендызаконодательствосогласованиедоговорsaasоблачные решенияделопроизводителюит-директоруруководителююридически значимый электронный документооборотвнедрение сэдинтеграциястатистикапоказателихолдингимодернизациягостэп / эцпинструкциивладение сэдбухгалтерусчета-фактурыкупить сэдпрезентация сэдэффект от внедренияecm-стратегияэффективность ecme-invoicingфинансистууправление проектамипроектный менеджментproject managmentсоветы экспертамодель зрелостирепликациясочи2014мифыроумингюридически значимые документыtcoпоказатели эффективностисудызатратыгибридныйраспределенная работабезбумажный документооборотуровни зрелостимнениеопыткейсыисполнительская дисциплинаинструкциябюжетесм
Показать:
Все материалы
  • Все материалы
  • Статьи
  • Записи блогов
  • Программы
  • Термины
Период:
Неделя
  • Неделя
  • Месяц
  • Год
  • Всё время
Сортировать:
Дата
  • Дата
  • Оценка
  • Число комментариев
  • Дата последнего комментария
  • Количество просмотров
  • Маркеры

требования

Внедрение электронного документооборота
Особенности сопровождения СЭД у крупных заказчиков

Жизненный цикл информационной системы. Функциональные и нефункциональные требования к развитию системы. Команда и процессы сопровождения.

Внедрение электронного документооборота
Мы экономим миллионы рублей в год с ECM-системой

Дмитрий Пшиченко, директор департамента разработки и внедрения информационных систем компании «Локомотивные технологии» в интервью TAdviser рассказал о задачах решаемых с помощью ECM-системы и эффекте для бизнеса.

Внедрение электронного документооборота
5 вещей о работе с ИТ-компаниями, которые полезно знать бизнесу

От чего зависят сроки начала/завершения проектов и какой подход при их внедрении выбрать. Что поможет сэкономить бюджет на ИТ-проект. Какие решения по автоматизации бизнеса сегодня в тренде.

Внедрение электронного документооборота
Сможет ли СЭД изменить бюрократию?

Ответы на вопросы PCWeek для обзора "Электронный документооборот: конец эпохи или новые возможности?".

Отраслевые особенности в документообороте
СЭД в телекоме сегодня и завтра. Мнение эксперта.

Мнение руководителя проектов внедрения DIRECTUM Андрея Клокова в обзоре ICT-online об актуальности, специфике и перспективах электронного документооборота в телекоме.

Электронные документы и обмен ими (ЮЗЭД)
Практика юридической значимости электронных документов

Итоги 2015 года. Обзор практики использования электронных документов и подписей, в том числе судебной.

События и новости
Крупный бизнес перешел на ЭДО. Итоги конференции IC ENERGY 2015 "Электронный документооборот"

Тормозящими факторами перехода на ЭДО теперь являются не сомнительная устойчивость законодательной среды, не человеческий и экономический факторы, а организационные и технические вопросы.

Задачи компаний и их решение
Западные vs отечественные ИТ-системы

Долгое время в России крупные компании отдавали предпочтение западным системам управления предприятием. Это можно сказать было «модным». С другой стороны у такой «моды» были и вполне разумные обоснования.

Отраслевые особенности в документообороте
Электронный документооборот для предприятий энергетического комплекса

Для большинства компаний отрасли свойственна филиальная организационная структура. Параллельное использование различных учетных систем в подразделениях, наличие слабых каналов связи между филиалами и головной организацией накладывают свои ограничения...

Внедрение электронного документооборота
Сохраняем нервы – пользуемся диктофоном.

На проектах внедрения случается, что не все требования заказчика фиксируются на этапе исследования. Дело не в том, что исполнитель сознательно не включает их в техническое задание, просто часть требований на тот момент не выявлены (не вспомнили, не осознали, не придали значения и т.д.).