Моделирование и регламентация бизнес-процессов

В статье рассматривается проблематика тотального описания бизнес-процессов компании с целью анализа загрузки исполнителей и сокращения их численности. Приводится методика анализа загрузки исполнителей, расчет экономической обоснованности проекта.

При автоматизации возможны ситуации, когда изменения обеспечивают правильность и законность процедуры, но при этом существенно увеличиваются сроки. Как быть?

Условия, необходимые для создания качественной схемы процесса. Проверка схемы по чек-листу. Направления содержательного анализа схемы процесса.

В статье в виде чек-листа представлен перечень критериев оценки качества схемы, приведен пример его использования.

Одно дело, как схему процесса видит аналитик, и совершенно другое - как воспринимает бизнес-пользователь, которому нужно понять суть и согласовать воплощение процесса в информационной системе.

Поиск решении о том, как и с помощью каких инструментов будет выстраиваться методология зависит от целей и возможностей компании.

Разберемся в том, как согласно стандарту ИСО 9001 версии 2015 года (далее Стандарт) необходимо внедрять новации в управлении и, в частности, системе менеджмента качества.

Основная цель оперативного контроля – зафиксировать отклонения, выявить их причины и оперативно воздействовать на исполнителей процесса так, чтобы они работали по стандартам, получая заданный результат.

В статье приводятся два варианта модели: функционально-ценностная модель и модель потоков. Представленная информация полезна для разработки регламента управления жизненным циклом внутренних нормативно-методических документов организации.

Имеется потребность в четком планировании и контроле сроков проведения закупочных процедур. Необходим инструмент прогноза и контроля соответствия целевых и текущих значений показателей закупочной деятельности.