Внедрение электронного документооборота

Необходимость изменения внутренней культуры выступает как самый большой барьер для цифровой трансформации. Чтобы привести компании к таким преобразованиям, ИТ-директора должны изменить культуру своей команды.

Чтобы повысить производительность, снизить издержки и риски человеческой ошибки, все больше компаний переводят свои бизнес-процессы в электронный вид. Обычно все начинается с автоматизации сканирования документов в электронную почту...

Завершен восьмой ежегодный конкурс, в котором каждая заявка – это уникальный опыт в развитии электронного документооборота и решения профильных задач бизнеса.

В случае большой базы поставщиков, партнеров, подрядчиков или покупателей добиться тотального перевода на ЭДО помогает проект подключения, проводимый совместно с оператором. Рассмотрим детали такого проекта.

На вопросы журнала «БИТ» отвечают эксперты ИТ-компаний Softline, КРОК, Xerox Россия, Актив, МайТэк

Какие параметры системы электронного документооборота оценивали специалисты? И какая СЭД была признана наиболее подходящей для госучреждения? Об этом в интервью рассказал Анатолий Карпенко, заместитель начальника Управления ИТ

Все больше компаний переводят свои бизнес-процессы в электронный вид. Обычно все начинается со сканирования документов и работы с электронным образом. Но не стоит застревать на этом этапе.

Работа с двумя потоками документов: бумажным и электронным. Использование общего центра обработки документов. Единая СЭД и разграничение прав доступа к документам холдинговой структуры.

Заглянем в суть наиболее распространенных обоснования отказа от использования для бизнес-задача такого инструмента, как мобильные приложения для ECM-системы.

При автоматизации возможны ситуации, когда изменения обеспечивают правильность и законность процедуры, но при этом существенно увеличиваются сроки. Как быть?