Взаимодействие и групповая работа

Переход на удалёнку и задержки платежей от контрагентов – 2020 год запомнится большинству компаний. Особенно нелегко пришлось малому бизнесу. Небольшие компании перевели бухгалтеров на аутсорс, а некоторые и вовсе заменили их на цифровые сервисы.

Главбух в аврале, на носу сдача годовой отчётности, сотрудники тонут в бумажной рутине и никак не могут из неё выплыть. Знакомая ситуация? Рассмотрим четыре правила, которые помогут справиться с этими проблемами.

Насколько полезны менторство и программы развития сотрудников? И что нужно, чтобы выстроенная система реально работала? Советами делится руководитель проектного офиса ИТ-компании «Акелон» Елена Дюпина.

Банковские, страховые и другие финансовые организации практически не останавливают работу в текущей ситуации карантина и новых внешних условий. Но всем приходится приспосабливаться. Как это сделали в НПФ «Сургутнефтегаз», рассказывает Андрей Жуков.

Многие компании сегодня перешли на дистанционный режим работы. Некоторые открыли для себя новые ИТ-решения и методы взаимодействия. Поделиться опытом (как успешным, так и поучительным) мы попросили экспертов ECM-Journal.

Какую бы функциональность не заложили в систему разработчики, для пользователя достаточно одной кнопки для применения во благо или … найти другой хитрый вариант. Рассмотрим «лайфхаки» пользователей и как быть компании, использующей сервисные подходы.

На первый взгляд, приложение – это просто программа, обеспечивающая бесперебойность бизнес-процессов. Однако, без некоторого обязательного набора возможностей приложение вряд ли сможет повысить эффективность работы.

Бывает компании говорят, что они уже начали цифровую трансформацию, хотя в действительности они только оцифровали некоторые свои данные.

Чтобы не упустить возможности, сосредоточьтесь на деятельности, повышающей ваши конкурентные преимущества, даже если эта деятельность не соответствует текущей бизнес-модели.

О том, как меняются системы электронного документооборота в цифровом мире, рассказал CNews Артем Пермяков, R&D-директор компании Directum.