- Все материалы
- Статьи
- Записи блогов
- Программы
- Термины
- Неделя
- Месяц
- Год
- Всё время
- Дата
- Оценка
- Число комментариев
- Дата последнего комментария
- Количество просмотров
- Маркеры
Workflow и управление бизнес-процессами
Ключевые проблемы и возможности управления бизнес-процессами. Workflow и его место в ECM-системах.
Поиск решении о том, как и с помощью каких инструментов будет выстраиваться методология зависит от целей и возможностей компании.
Прозрачность процесса – это возможность ответственных за принятие решений сотрудников мониторить, контролировать и управлять процессом для того, чтобы гарантировать его производительность и успешное завершение.
Мощный инструмент маршрутизации задач предполагает наличие системы с продвинутыми BPM (Business Process Management) возможностями, которые есть у большинства крупных ECM вендоров. На какие возможности обратить внимание в первую очередь?
Вопрос читателя журнала "Современные технлогии делопроизводства и документооборота". А как вы считаете, ответ из области культурологии или экономической эффективности?
Один из вариантов преодоление "канцелярии" при внедрении ЭДО - обратить более пристальное внимание на сквозные БП при интеграции BMP-системы с СЭД для создание устойчивых кросс-функциональных связей между подразделениями компании.
Более 52% российских компаний автоматизируют управление бизнес-процессами с помощью систем электронного документооборота; и только около 16% используют BPM-системы (BPMS).
Новая модель BPaaS (business process as a service) позволяет предоставлять услуги по решению бизнес-задач на основе облачных технологий. Она позволяет решить вопросы, связанные не только с ИТ, но и с управлением бизнес-процессами.
Как повысить прозрачность, контроль и управляемость совместной работы за счет автоматизации? Для начала разберемся, чем отличаются задачи, проекты, процессы, документооборот друг от друга
Интересную трансформацию проходит традиционный workflow… Многие, если не сказать все, «первые» СЭД не имели «редактора» workflow как такового...
Принципы внутрикорпоративных услуг уже были рассмотрены ранее. Настало время определить состав Внутрикорпоративных услуг. Для начала необходимо понять, что результат, который сотрудник хочет получить в рамках взаимодействия с компанией, действительно является услугой. Для этого нужно выделить критерии,