- Все материалы
- Статьи
- Записи блогов
- Программы
- Термины
- Неделя
- Месяц
- Год
- Всё время
- Дата
- Оценка
- Число комментариев
- Дата последнего комментария
- Количество просмотров
- Маркеры
Межкорпоративный документооборот (внешний ЭДО)
Понятия, особенности и возможности работы с документами в электронном виде. Вопросы юридически значимого документооборота.
Из первой статьи вы узнали о базовых задачах, которые решают сервисы электронного документооборота. Во второй части я расскажу о бизнес-потребностях торговых компаний, о том, как сервисы обмена выводят документооборот с поставщиками на новый уровень.
В статье описаны требования к функциям и архитектуре системы, принципы работы с корпоративными и совместными документами головной и дочерних компаний холдинга, расположенных в удаленных офисах, и контроль их исполнения, а также примеры интерфейсов.
Из первой статьи вы узнали, с кем и какими документами обмениваются сетевые организации. Во второй части поговорим о важных нюансах, на которые «сетевикам» энергетического сектора следует обращать внимание при переходе на ЭДО.
Объем электронного документооборота между компаниями интенсивно растет. Однако операторов ЭДО показатели не особо радуют. Почему? Давайте разберемся вместе.
Будут ли международные контракты действительны при их подписании с помощью ЭП? Обладает ли факсимиле юридической силой?
Актуальность перевода документов в электронную форму возросла в связи с последними изменениями в законодательстве, введенными с целью повышения доступности энергетической инфраструктуры для ведения бизнеса -- "дорожная карта".
В прошлом году мы отправили 170 тыс. документов и потратили на это 10 млн рублей. На 2017 год по этой статье было запланировано израсходовать уже 15 млн. Эти цифры поразили нас и заставили по-другому взглянуть на процесс.
Анализ ситуации наводит на мысль, что преимущества электронных документов выгодны государству в большей степени, нежели бизнесу.
Спектр задач, решаемых сервисами обмена, разнообразен. В этой и следующей статьях подробно разберем, как бизнес должен использовать подобный инструмент на примере конкретных расчетов и кейсов с реальных проектов в известных компаниях.
Судебная система насквозь пропитана консерватизмом. Но на самом деле все трудности можно разделить на две группы: 1. «Лирические». 2.Трудности, которые легко превратить в решения.