показатели

Важно на этапе старта проекта определить целевые показатели для нефункциональных требований с учетом потенциального роста задач. Обсудим показатели и инструменты для их мониторинга.

Многие не осознают в полной мере, как сильно это влияет на их ежедневные обязанности и функции. Некоторые результаты удивили даже исследователей.

Автоматизация финансовых процессов дает доступ к внушительному объему данных, однако также важно уметь пользоваться этой информацией.

При выборе критериев подсчета эффекта от внедрения СЭД необходимо отталкиваться от целей и задач, которые ставятся при автоматизации того или иного бизнес-процесса.

Что является значимой мерой успеха ECM - одна из самых горячих тем дискуссий. В общем, ECM можно считать успешной, если она непосредственно поддерживает стратегические цели бизнеса. Если в результате работы в вашей ECM-программе в годовом отчете сообщается об успехе вашей компании, знайте, что вы все делаете правильно. Тем не менее, я избегаю вопроса об уместности прямых статистических показателей. Я считаю, что типы измерений, которые вы испольуете зависят от того, где вы находитесь. В самом начале, само использование данных, полученных из ECM-программы могло быть очень полезным, определяющим ваш успех, а потом это не так.

Начнем с ответа: оценка эффекта от ECM-проекта по своей сути ничем не отличается от оценки эффективности ИТ-проекта, а оценка ИТ-проекта — от оценки любого проекта компании. Этот вывод базируется на простой аксиоме...

Оценка эффективности проектов внедрения информационных систем становится обычной практикой и внедрение систем электронного документооборота - не исключение.