Журнал об электронном контенте, документах и бизнес-процессах
Учебники Просто о СЭД ЭП/ЭЦП Внешний документооборот Цифровая трансформация Эксперты
основысобытияопределениетребованиясравнение и выборуправление контентомworkflow и бизнес-процессыбизнес-решенияecm / сэдтехнологииинформационная безопасностьэффективностьавтоматизацияразвитиепроблемызадачиecm-системыоблакаworkflowэлектронный документообороттрендыпомощникискусственный интеллектвзаимодействиероботыпроцессное управлениеруководителюerpрейтингdocflowбизнес-задачирегламентацияописаниеанализдляинформационныхэтоегозадачарешениеэлектронныетехнологийбезопасностидокументациейприоритетнаправлениебизнессотрудникипоручениясмбметодикипланированиеначавразговорситуациироссийскомрынкерешенийвполнелогичнопродолжитьориентируясьвтороеключевоеавтоматизациидеятельностипредприятийорганизацийдокументамиобеспечениясредний-малый бизнескорпоративнымиинформационнымиресурсаминаборинструментовметодовиспользуемыхресурсовосознанавсемиинформационнымсистемамдоверяютсамыхразнообразныхважныхзадачавтоматизированноетехнологическимипроцессамиплатежи
Показать:
Все материалы
  • Все материалы
  • Статьи
  • Записи блогов
  • Программы
  • Термины
Период:
Неделя
  • Неделя
  • Месяц
  • Год
  • Всё время
Сортировать:
Дата
  • Дата
  • Оценка
  • Число комментариев
  • Дата последнего комментария
  • Количество просмотров
  • Маркеры

управление

Другие бизнес-решения
Искусственный интеллект для HR-менеджмента

Какие функции уже освоены искусственным интеллектом, а какие – на подходе?

Управление контентом
Как компании будут управлять информационными потоками в 2019 году

Директор по развитию бизнеса и маркетингу Konica Minolta Business Solutions Russia Артур Синицин рассказывает, как бизнес будет работать с информацией в ближайшем будущем.

Задачи компаний и их решение
Выгоды среднего и малого бизнеса при переходе на ECM-системы

Может ли СМБ позволить себе электронный документооборот? Какой эффект получат при автоматизации процессов?

Взаимодействие и групповая работа
5 способов сделать эффективней исполнение поручений

Если вы работали в российских министерствах, ведомствах или управляющих компаниях крупных холдингов, то скорее всего встречали систему управления по поручениям. Эта система предельно проста в использовании, ее можно сравнить с автоматом Калашникова.

Задачи компаний и их решение
Как справиться с потоком задач. Метод таймменеджмента Дэвида Аллена

Благодаря методу Getting Things Done (далее GTD) миллионы людей спаслись от завалов. Выделим из GTD конкретные приемы, а для того чтобы закрепить эти приемы воспользуемся автоматизацией и программным обеспечением, которым пользуемся каждый день.

Задачи компаний и их решение
Как в малом и среднем бизнесе выстроить эффективную систему управления? Личный опыт

Порог управляемость определить очень просто: если клиентов стало больше, чем вы можете обработать, при этом расширение штата уже не закрывает проблему, а высшее руководство начинает «буксовать» в текучке – значит пора что-то менять.

Задачи компаний и их решение
Как в малом и среднем бизнесе выстроить эффективную систему управления. Мнения экспертов

О том, как выстроить эффективную систему управления в СМБ, редакция ECM-Journal пообщалась с экспертами консалтинговых компаний и интеграторов.

Основы электронного документооборота
Основы ECM. Управление электронным документооборотом

Если документооборотом не управлять, то через некоторое время начинаются проблемы. Например, устаревают процессы, они становятся не актуальны; согласование документов происходит очень медленно и не всегда оптимально...

Основы электронного документооборота
Руководителю может быть не нужна ECM-система, но корпоративный контент – необходим

ECM-продукты позиционируются, среди прочего, как решения, необходимые топ-менеджерам. Можно ли придумать более лукавую маркетинговую уловку в нашей сфере?

Workflow и управление бизнес-процессами
Моделирующая сессия

«Моделирующая сессия» - эффективный инструмент вовлечения руководителей и специалистов компании в деятельность по описанию, анализу и регламентации бизнес-процессов.