управление

Директор по развитию бизнеса и маркетингу Konica Minolta Business Solutions Russia Артур Синицин рассказывает, как бизнес будет работать с информацией в ближайшем будущем.

Может ли СМБ позволить себе электронный документооборот? Какой эффект получат при автоматизации процессов?

Если вы работали в российских министерствах, ведомствах или управляющих компаниях крупных холдингов, то скорее всего встречали систему управления по поручениям. Эта система предельно проста в использовании, ее можно сравнить с автоматом Калашникова.

Благодаря методу Getting Things Done (далее GTD) миллионы людей спаслись от завалов. Выделим из GTD конкретные приемы, а для того чтобы закрепить эти приемы воспользуемся автоматизацией и программным обеспечением, которым пользуемся каждый день.

Порог управляемость определить очень просто: если клиентов стало больше, чем вы можете обработать, при этом расширение штата уже не закрывает проблему, а высшее руководство начинает «буксовать» в текучке – значит пора что-то менять.

О том, как выстроить эффективную систему управления в СМБ, редакция ECM-Journal пообщалась с экспертами консалтинговых компаний и интеграторов.

Если документооборотом не управлять, то через некоторое время начинаются проблемы. Например, устаревают процессы, они становятся не актуальны; согласование документов происходит очень медленно и не всегда оптимально...

«Моделирующая сессия» - эффективный инструмент вовлечения руководителей и специалистов компании в деятельность по описанию, анализу и регламентации бизнес-процессов.

Несмотря на сохранение тенденции сокращения ИТ-бюджетов, в 2010 году ИТ-руководители по-прежнему будут уделять пристальное внимание развитию технологий. В списке 10 приоритетных направлений находится и управление документооборотом.

Задача обеспечения безопасности информационных ресурсов осознана всеми. Информационным системам доверяют решение самых разнообразных и важных задач — автоматизированное управление технологическими процессами, электронные платежи и т.д.