Цитата из статьи БКГ:
Во всем мире существующие конкурентные стратегии сводятся, в конечном счете, либо к лидерству на издержках (и, как следствие, выигрыше в ценовой конкуренции), либо к более дифференцированному удовлетворению потребностей Заказчика.
Думаю, это справедливо только для очень открытых рынков, где информации очень много, где потребители знают о товарах и услугах все, где очень большая конкуренция. Тут ты либо маленький и очень гибкий, легко подстраиваешься под потребителя, либо занимаешься массовым производством, но тогда у тебя возможностей диверсифицироваться не очень много. Вариант массового производства - глобальные компании, где для массового производства важно наличие очень большого спроса, который может быть только на глобальном мировом рынке.
ИТ-рынок и рынок ECM в частности пока очень незрелый. Конкуренция уже большая, информации вроде бы много, и потребность вроде бы есть, но в конечном счете ни низкие цены, ни более дифференцированное удовлетворение потребностей Заказчика не всегда играют главную роль. Вопрос в том, что является определяющим при выборе системы ECM кроме функционала, цены и гибкости поставщика (куда я отношу как минимум скидки и возможность привлечь на проект столько людей, сколько потребуется). Ваше мнение?