Сегодня человечество деградирует. Развитие ИТ лишь ускоряет этот процесс: электронные костыли оставляют все меньше и меньше работы человеческому мозгу.

В комментариях к предыдущему посту Михаил Романов попросил привести пример, демонстрирующий преимущества подхода. Рассмотрим следующий, совершенно типичный, фрагмент схемы:

Глядя на текущее состояние дел в области подходов к автоматизации потоков работ (Workflow) не могу избавиться от ощущения, что здесь есть нечто, до сих пор ускользающее от внимания и практиков, и исследователей.

Было уже достаточно и публикаций, и обсуждений, чтобы осветить основные идеи концепции ACM и не останавливаться на них здесь более подробно. Со своей стороны, мне бы сейчас хотелось поделиться некоторыми результатами, полученными при применении этих идей.

Те, кто создавал пользовательские интерфейсы, по опыту знают, как помогает делу фиксация действующих лиц. Собственно, перечислю их: руководитель, советник, эксперт. Почему именно такие?

В последнее время новости пестрят сообщениями вендоров о реализации очередного специализированного рабочего места руководителя...

Кое-кто считает, что стандарт CMIS уже в ближайшем будущем будет играть значительную роль в отрасли. На мой взгляд, стандарт перспективен, но его время еще не пришло.

Вопрос, который был опрометчиво поставлен в начале предыдущего поста, фактически остался без ответа. Исправляюсь.

На заре своей профессиональной деятельности столкнулся с таким вопросом: что делать с мыслями и идеями, которые вроде бы и о работе, но как применить их в дело прямо сейчас – с ходу непонятно и нет времени разбираться?

Этим постом я хотел бы продолжить привлечение интересных идей из областей, не имеющих прямого отношения к СЭД и ECM. Алан Картер в своей статье «Призрачное НЕ» («The Ghost Not») говорит о взглядах Художника и Ученого. Далее речь пойдет о сильных в своем деле специалистах, независимо от их взглядов. Представим, как строил бы модель предметной области каждый из них.