Статья Алексея Корепанова "Архитектура обмена юридически значимыми электронными документами" как раз относится к такого рода информационным материалам, ибо разбудила от зимней спячки некоторых активных авторов и читателей ecm-journal. Не удержусь от соблазна еще раз высказать несколько своих мыслей, возникших в ходе чтения статьи.

Не секрет, что взаимодействие в системах электронного документооборота родом из командно-административных отношений. Тем не менее, способы постановки задач и их исполнения, естественно, очень разнообразны.

И еще раз о внедрении СЭД.

И еще раз о внедрении СЭД.

Внедрение ECM/СЭД приводит часто к структурным изменениям внутри предприятия в вопросах организации труда, исполнительской дисциплины и управления.

У ИТ-менеджеров много задач, но одна из главных - знать свой текущий рейтинг, рейтинг подразделения и улучшать свою репутацию через управление имиджем информационных систем.

В компании А стартовал проект по внедрению системы электронного документооборота. Служба делопризводства вздохнула с облегчением, когда все приказы стали проходить по строго определенному маршруту, ведь до внедрения канцелярского блока СЭД с регистрацией приказов был полный бардак. Но спустя пару недель Отдел по чрезвычайным ситуациям заявил, что работать с системой документооборота он не может.

Что и говорить, мода капризна, непостоянна и быстротечна... Но именно эти ее качества являются определяющими, ключевыми. И именно они позволяют на моде что-то заработать...

При внедренной ECM-системе в 18% случаев и более только что созданный документ просматривается другим сотрудником уже через час. Вот такой факт. Мне думается, что это очень показательно.

Организации понимают, что их знания о своей деятельности и клиентах являются основным инструментом стратегического преимущества.