Ожидание второй волны кризиса заставляет менеджмент большинства компаний заниматься оптимизацией внутренних бизнес-процессов. Однако перед тем как начать оптимизацию, необходимо рассчитать ожидаемый экономический эффект от нее.

Мы как ошпаренные бежим за паровозом прогресса и без устали боремся с пережитками прошлого, которые мешают нам жить и еще сильнее стремиться к сиящим высотам будущего. Вот и господин Тьерри Бретон (Thierry Breton) CEOдалеко не самой маленькой французкой ИТ-компании Atos планирует искоренить в компании

Можно выделить шесть основных возможностей (направлений) такого контроля: самоконтроль, контроль непосредственным руководителем, "контроль по показателям", внутренний аудит, "жесткая" автоматизация, контроль, интегрированный в процесс.

Полный текст ответов на вопросы CNews для статьи "Бизнес дал крен в сторону безбумажного документооборота"

И еще раз о внедрении СЭД.

И еще раз о внедрении СЭД.

К тому, чтобы заставить регламенты отражать действительность, есть разные подходы. И зависят они, на мой взгляд, от поставленных целей.

В любых изменениях бизнеса есть типовые трудности, с которыми сталкиваются все компании, при реализации такого рода проектов.

В статье рассмотрены вопросы регламентации процессов предприятий. Автор анализирует проблемы, связанные с разработкой и "внедрением регламентов", и пытается выявить причины этих проблем.

Статья предназначена для IT-менеджеров, практикующих бизнес-аналитиков и консультантов в области проектирования бизнес-процессов IT-структур