В Москве состоялась конференция для руководителей

Пленарная часть

Сокращение затрат vs Рост компании

Конференция началась с опроса: выяснили, что в 2026 году будет в фокусе внимания руководителей. 39% отметили в качестве ключевой задачи сокращение затрат с использованием новых технологий, вторыми по популярности ответами стали рост выпуска продукции/услуг (15%) и внедрение ИИ в бизнес-процессы (15%).

О том, как объединить эти цели в эпоху дорогих ресурсов, рассказали исполнительный директор Directum Константин Истомин и директор по инвестиционным инициативам компании Дмитрий Петров. Спикеры выделили 3 ключевых рычага: стратегический фокус через OKR, развитие культуры производительности, выстраивание полноценной системы управления бизнесом.

Прозрачное выполнение стратегии

Следующий доклад продолжил тему стратегического планирования. Коммерческий директор Вадим Ковалев и директор по развитию бизнеса Directum Артем Пермяков рассказали, что 70% инициатив не доходят до цели, а в некоторых кейсах каскадирование стратегии занимает 3-6 месяцев. Чтобы узнать, входят ли участники конференции в эту статистику, выступающие провели еще один опрос. Он показал, что:

• 23% ведут стратегию в Excel;
• 23% используют для этого онлайн-доски, например, Miro и Holst;
• 20% используют личные KPI в HRM-системе.

Спикеры поделились с участниками конференции специализированным инструментом для работы со стратегией — Directum Targets. В этой системе можно формировать карту целей, декомпозировать их до конкретных исполнителей и прозрачно отслеживать реализацию.

ИИ в работе руководителя

Не обошли стороной искусственный интеллект, но рассмотрели его с точки зрения управленца. Директор по ИИ компании Directum Игорь Беляк представил исследование на эту тему. Делимся некоторыми результатами:

• 71% руководителей уже использует ИИ для повседневных задач;
• 11% компаний уже сделали искусственный интеллект частью своей корпоративной стратегии;
• 79% организаций находятся на экспериментальном уровне внедрения AI.

Генеральный директор АНО «ЦТИИ Нейролаб» рассказал про мировые тренды в сфере искусственного интеллекта и выделил 3 ключевых направления:

1. Генеративный ИИ. По прогнозам экспертов, общий рынок GenAI достигнет 260 млрд рублей к 2030 году.
2. ИИ-агенты. Практика показывает, что они особенно востребованы в банковской сфере, кибербезопасности, ИТ, АПК, области добычи полезных ископаемых и т. д. По предварительным расчетам, к 2030 году объем рынка ИИ-агентов превысит 90 млрд рублей.
3. Мультиагентные системы. Ожидается, что ИИ-агенты выйдут на новый уровень и станут комплексными системами, которые выполняют сразу несколько взаимосвязанных задач.

Искусственный интеллект: виртуальный помощник руководителя

Разговор про ИИ продолжился в рамках тематического трека. Это направление вызвало ажиотаж среди участников — площадка стала самой посещаемой. Участники активно интересовались кейсом Систэм Электрик: компания оптимизировала работу юридического отдела с помощью искусственного интеллекта. Сейчас виртуальный помощник автоматически проверяет 85% сделок, при этом сохраняется 100% конфиденциальности.

Представители Систэм Электрик рассказали, как пришли к такому результату. Сначала юристы компании обучились навыку legal design, который позволяет «переводить» юридические тексты на язык, понятный искусственному интеллекту. После чего научились правильно писать промпты и передали ИИ свои корпоративные правила и традиции, то есть собственный опыт — виртуальному стажеру.

После кейса участники перешли к практике. Прошел мастер-класс по работе с генеративным ИИ от заместителя директора Института искусственного интеллекта Иннополиса Дмитрий Шевелева. Он поделился формулой идеального промпта и рассказал про 6 способов, которые сэкономят руководителю до 3,5 часов в неделю. Участники особенно оценили составление аннотаций к документам, подготовку отчетов, составление писем, создание инструкций и презентаций.

Стратегия: от масштабной идеи — к реальным результатам

В параллельном треке «Стратегия» по полочкам разложили работу с бизнес-целями. CEO «GO2OKR» Максим Опилкин рассказал о «ключевых изменениях» и почему именно они дают реальные рост и развитие. Спикер также объяснил, как совмещать OKR и KPI, чтобы на стратегическом, тактическом и операционном уровнях правильно выстраивать управление компанией.

Далее директор по консалтингу и внедрению Directum Елена Истомина поделилась тем, как доносить стратегию до сотрудников, чтобы они ее не просто услышали, но и включились в работу. Спикер показала способы, которые помогут каскадировать бизнес-цели так, чтобы получать реальные результаты.

Обсудили и еще один важный аспект стратегии — организационный дизайн. Вместе с руководителем проектов Strategy Partners Ольгой Востриковой участники порассуждали, почему сначала нужно определить цели и только потом структуру. Спикер рассказала об опыте ИТ-компании: бизнес перешел к клиентоцентричной продуктовой модели, и это в 2 раза ускорило принятие решений. Также Ольга поделилась кейсом производственной компании, где делегирование полномочий владельцам процессов сократило цикл выполнения заказа на 40% и высвободило 70% времени CEO.

В финале трека участники на реальном примере изучили, как происходит внедрение OKR. Специалист по гибким методологиям компании «Русский экспресс» Анна Лазарева честно рассказала, с какими сложностями пришлось столкнутся команде — сопротивление сотрудников, формальное отношение, дефицит ресурсов. Но поэтапно удалось справиться со всеми проблемами, в результате команды слаженно работают по OKR.

Люди: команды как главный ресурс компании

В этом треке участники сначала обсудили культуру инноваций и разобрали 6 ценностей, которые ее поддерживают. От лидера практики по инновациям InForce Анастасии Григорьевой участники узнали, как руководителю «зажигать» свою команду и устранять «пожирателей» энергии. Обсудили, как сформировать корпоративную культуру, которая мотивирует людей действовать, пробовать новое и двигать бизнес вперед.

Далее директор по развитию бизнеса Diretum Артем Пермяков поделился, как собрать всех сотрудников в едином информационном пространстве и вовлечь их в цифровые процессы с помощью корпоративного супераппа Directum Omni. Спикер рассказал, что 37% компаний связывают ускорение принятия решений именно с внедрением мобильных технологий, еще 34% отмечают повышение производительности труда.

Руководитель направления КЭДО ЛК «Европлан» Александр Царенков продолжил разговор о выгодах внедрения цифровых технологий. Спикер отметил, что кадровый ЭДО дает ощутимый экономический эффект, компания экономит 5,5 млн рублей. Уделили внимание и неочевидным выгодам: оптимизация бизнес-процессов, повышение лояльности сотрудников, сокращение текучести кадров и укрепление имиджа современной компании.

В финале обсудили наболевшие темы HRD. Опрос среди участников показал, что у 42% беспокойство и стресс вызывают перегруженность задачами и постоянная нехватка времени, 35% выделили неэффективные внутренние процессы и бюрократию. Нередко к ним добавляются дефицит кадров и финансирования. HR-директор компании Directum рассказала, как в таких условиях выдержать баланс между операционкой и стратегией.

Заинтересовала одна из тем и вы хотите изучить ее подробнее? Специально для читателей ECM-Journal мы собрали все презентации с конференции в одном месте.