Где прячутся расходы, или 5 скрытых издержек ручного управления проектами
Во многих компаниях ведение проектов без помощи специализированных инструментов воспринимается как привычный и недорогой способ организации работы. Казалось бы, все процессы выстроены: сроки продвигаются, бюджеты осваиваются, люди заняты делом. Но бизнес уже теряет деньги: за внешней простотой скрываются значительные издержки, которые влияют на репутацию организации.
Тотальная КАНБАНизация, или Для чего вашему отделу цифровые доски
Внутри компании отделы и подразделения живут в параллельных вселенных. У каждого — свои способы планирования и исполнения задач. Как сделать работу разных команд полностью видимыми? Расскажем в статье.
OKR vs KPI: когда бариста спорит с цифрами
Представим кофейню. Не абстрактный «бизнес», а вполне настоящую: стойка, бариста, очередь по утрам и владелец, который хочет, чтобы дело не просто выживало, а развивалось. У кофейни есть KPI, они помогают понять, насколько стабильно работает бизнес здесь и сейчас. Но в какой-то момент владелец решает: «Хочу, чтобы одна кофейня превратилась в целую сеть!». И вот тут нужны OKR. Разберемся, чем KPI отличаются от OKR, почему их путают, какие мифы мешают использовать оба инструмента и как заставить их работать в одной системе.
Почему стратегия перестает работать в Excel
На этапе роста многие компании продолжают управлять стратегией так же, как и в начале пути — с помощью Excel. В таблицах фиксируют цели, считают показатели, отслеживают планы. Но со временем руководители все чаще сталкиваются с ощущением, что стратегия вроде бы есть, а управлять ею становится все сложнее. Причина не всегда в людях или процессах — иногда проблема в самом инструменте.