Методология управления проектами: как создать стандарт и регламенты проектного офиса с нуля

Уволить или помиловать — что эффективнее? Лайфхаки от топ-менеджера компании Invisible Force

Сотрудники не стремятся выполнять KPI, у них нет новых идей, они механически делают свою работу. Почти у каждого руководителя, как минимум один раз, возникало желание все бросить и полностью пересобрать команду. Что делать, когда очень хочется указать работнику на дверь?

22 июля — пишем сценарий успешных RnD-проектов

Будущее меняется быстрее, чем вы думаете. Пока одни пишут регламенты и согласовывают их неделями или даже месяцами, другие — уже завоевывает новые рынки.

Управление проектными инициативами: от идеи до результата

Никита Аксянов, Directum: Одна система, чтобы работать над проектами на разных уровнях управления

Об истории возникновения продукта и о том, какие ценности дает система всем участникам проектной деятельности, от руководителей до конечных исполнителей, в интервью рассказал Никита Аксянов, руководитель продвижения продукта Directum Projects.

Контрольные точки: делаем проектную деятельность предсказуемой и управляемой

Что делает проект управляемым? Не только грамотное планирование или профессиональная команда, но и возможность отследить промежуточные результаты. Истинный контроль рождается там, где есть возможность вовремя остановиться, оглядеться и убедиться, что всё идет по плану. В проектном управлении такие моменты называются контрольными точками (КТ). Разберемся, чем они отличаются от вех, и как с их помощью выстроить эффективную проектную деятельность.