Проектный минимализм: как просто управлять сложными проектами
Всегда ли управление проектом — это тонны документации, многочасовые совещания, сложные бизнес-процессы? Правда ли, что «без труда не выловишь и рыбку из пруда»? Есть ли простой способ управлять проектом? На первый взгляд «простота» и «проект» — это два полюса, которым не суждено встретиться. Вспомните PRINCE2 и PMBOK — описание этих подходов ассоциируется с чем угодно, но только не с легкостью. Тем не менее она имеет место быть благодаря методологии P3.express.
Ресурсное управление в проектах. Как сократить пропасть между планами и реальностью
Управлять ресурсами — непросто. Как спланировать трудоемкость так, чтобы разница между плановым и реальным показателем была минимальна? Как корректно посчитать потраченные на этап проекта ресурсы? Справиться с этими задачами поможет автоматизированная система управления проектами, в которой сотрудники отслеживают распределение ресурсов в реальном времени.
Гибридный подход к управлению проектами: как одновременно работать с классическими и гибкими методологиями
На сегодняшний день существует множество подходов к управлению проектами. Все они делятся на классические и гибкие, где для первой группы свойственно строгое планирование и четко выраженный конечный результат, а для второй — наибольшая свобода в действиях рабочей группы и размытое представление о продукте или услуге, которые являются итогом проекта. В статье мы рассмотрим, в чем заключается преимущество применения комплекса методологий, какими качествами и инструментами должна обладать информационная система управления проектами для успешного внедрения гибридного подхода.
Тренды управления проектами 2024
Чем для проектного управления запомнился прошедший год? Каких тенденций ожидать в новом году? Делимся своими размышлениями в статье.