Управление по целям: как построить мост от планов к достижениям с помощью OKR, MBO, BSC и KPI
Сказать: «Давайте построим мост!» — легко. Но пока одни уже закупают бетон, другие спорят о дизайне арок, а третьи не понимают, зачем он вообще нужен, лозунг остается лозунгом. И так в любом деле, особенно если проект масштабный и многоступенчатый. Чтобы замысел достиг результата, применяют разные методики управления по целям. Они помогают синхронизировать действия, задать приоритеты и держать под контролем ход работы. Давайте посмотрим, как действуют MBO, BSC, OKR и метрики KPI на примере той самой стройки моста.
Инструменты, методология, ИСУП: вебинар о 3 китах управления ИТ-проектами
Как достичь всех поставленных целей проекта в условиях высокой неопределенности? Секретами поделится приглашенный эксперт из КРОК — компания занимается созданием ИТ-ландшафта для крупнейших российских предприятий.
Методология управления проектами: как создать стандарт и регламенты проектного офиса с нуля
Когда проектная деятельность больше напоминает хаотичное движение без карты и правил, и каждый в компании по-своему управляет проектами, пора внедрять методологию — единый свод регламентов, процессов и стандартов. Но с чего начать? Какие документы действительно нужны, чтобы упорядочить работу, а не завалить всех бюрократией? Как сделать так, чтобы эти документы не просто лежали в папке, а работали на практике? Давайте разберемся — с примерами, рекомендациями и подсказками из реального опыта.
Российские системы управления проектами: какие ИСУП выбрать в 2025 году
Выстроить комплексную систему управления проектами — задача со звездочкой. Мало настроить процессы и организовать команду. Нужна единая платформа, которая поможет планировать и отслеживать работы, контролировать бюджеты и сроки, согласовывать документацию и сохранять накопленный опыт в электронном контуре.