Журнал об электронном контенте, документах и бизнес-процессах
Учебники Просто о СЭД ЭП/ЭЦП Внешний документооборот Цифровая трансформация Эксперты

Профиль

Александр Палагин Вадимович

Компания:
ООО "ДИРЕКТУМ"
Должность:
аналитик
Позиция:
Аналитик
Показать:
Все материалы
  • Все материалы
  • Статьи
  • Записи блогов
  • Программы
  • Термины
Период:
Неделя
  • Неделя
  • Месяц
  • Год
  • Всё время
Сортировать:
Дата
  • Дата
  • Оценка
  • Число комментариев
  • Дата последнего комментария
  • Количество просмотров
  • Маркеры

Блоги и статьи

Тренды, мобильность и контент в жизни
Чек-лист для внедрения роботизации

Руководство требует максимально перевести процессы в электронный вид? Вам поможет роботизация. Правила и признаки хорошего внедрения – далее.

Другие бизнес-решения
Суперапп. Риски, выгоды и перспективы

Ранее мы рассказывали, что такое суперприложение и какой эффект получает бизнес с его помощью. В этот раз рассмотрим, чем опасен суперапп для владельцев, партнёров и пользователей и стоит ли ожидать развития этой темы в будущем.

Другие бизнес-решения
Суперапп. Эффект для бизнеса и пользователей

Китайский WeChat начинался как мессенджер, а теперь объединяет в себе игры, знакомства, маркетплейсы, сервисы для перевода денег, обмена валюты, страхования, заказа еды и такси, бронирования отелей и многое другое.

Государство и электронный документооборот
Кому выгодно и чем опасно государственное суперприложение

Суперсервисы – это следующий виток развития госуслуг. Посмотрим на проект глазами руководства страны и рядовых пользователей.

Технологии проектирования и построения СЭД
RPA. Испытания программного робота на скорость при миграции данных

Новости и обзоры поставщиков RPA говорят, что программным роботом мы можем заменить API-коннектор. То есть использовать RPA для переноса больших объемов данных. Скептики считают, что RPA – это «костыль», эрзац. Проведем испытание...

Тренды, мобильность и контент в жизни
Искусственный интеллект. Чем рискуют работник и работодатель

Внедрять искусственный интеллект в бизнес-процессы или лучше повременить? Внедрять новые технологии — всегда большие риски. Но избегать таких проектов — означает еще большие риски упущенных возможностей.