Чем управление проектами принципиально отличается от управления процессами?

Отвечает Айрат Сибгатуллин, руководитель проектов в Компания Directum.

Глава Удмуртской Республики Александр Бречалов и Айрат Сибгатуллин на вручении знака победителя конкурса “Команда Удмуртии”

– Дискуссия о плюсах и минусах проектного и процессного подходов в управлении идёт давно. Я не отношу себя ни к приверженцам одного лагеря, ни к сторонникам другого, поскольку считаю, что они решают различные задачи. Если вам необходимо создать нечто новое и уникальное в отведённые сроки и в условиях ограниченного бюджета, то более результативными будут инструменты проектного управления. Они позволяют снижать неопределённость и высокие риски, которыми часто окружены проекты, особенно инновационные. Если же вам требуется повысить эффективность или контролировать непрерывность повседневной работы, то ничего лучше процессного управления ещё не придумано. Другими словами, проектное управление больше ориентировано на конечный продукт и результат, а процессное – на мониторинг и контроль.

При этом я глубоко убеждён, что только проекты могут обеспечить принципиальный скачок вперёд в любой сфере деятельности: в промышленности, социальной сфере или в культуре. Именно такую картину мы наблюдаем в нашей стране с появлением 12 национальных проектов, работа над которыми ведётся с 2018 года. Цели и задачи проектов, безусловно, впечатляют. Хотелось бы, чтобы не подвела и их реализация. Основной риск, на мой взгляд, заключается в том, что к реализации проектов будут применяться процессные подходы, по которым привыкло работать большинство органов исполнительной власти. Во многом это будет зависеть от качества управленцев на местах. Необходимо признать, что квалифицированных руководителей проектов и программ в России явно недостаточно для реализации столь масштабных задач. Хорошего руководителя проектов, как и хорошее вино, невозможно получить в одночасье: необходима «выдержка». Курсы повышения квалификации не панацея, требуется время. Ошибок тоже не избежать, специалисту на пути его становления придётся выучить немало уроков. На это уйдёт не год и не два. Будем надеяться, что государству получится привлечь грамотных проектных менеджеров к реализации действительно непростых задач.

Источник: Сообщество эффективных руководителей "Команда Удмуртии"