Импортозамещение, искусственный интеллект и гибрид: тренды проектного управления в 2026 году

Кажется, что все компании уже должны были перейти на российские системы управления проектами. При этом исследования говорят об обратном: организации продолжают пользоваться привычными Jira или Microsoft Project. Стоит ли надеяться на возвращение иностранных вендоров или продолжать искать достойную замену на российском рынке?

Однозначно второй вариант. В любой момент компании могут столкнуться с полным отключением от зарубежных систем. Что мы получим в итоге? Неработающий «костыль», а вместе с ним — панику, срывы проектов, срочный поиск замены и в итоге не всегда правильный выбор системы.

Лучше подойти к этому процессу осознанно. Например, многие организации сейчас параллельно используют две ИСУП — отечественную и зарубежную. Так переход будет более плавным: сотрудники постепенно привыкнут к новому ПО, а компания сможет протестировать и доработать под свои задачи российское ИТ-решение без горящих дедлайнов.

А как выглядит российский рынок ИСУП сегодня? Есть ли действительно достойные замены?

Здесь нужно быть реалистами. Конечно, отечественные системы не могут заменить возможности, например MS Project, на все 100%. Но чаще всего это и не требуется: почти никто не использует продукт на максимум. Достаточно закрыть основные возможности, чтобы заказчик смог работать.

Одновременно с этим российские системы имеют свои преимущества: гибкость адаптации под клиента, глубокая интеграция в экосистему продуктов. Конечно, из-за быстрого развития функциональности есть проблемы с ошибками и стабильностью, но разработчики делают все возможное для решения этих вопросов.

Отмечу, что конкуренция в российском сегменте рынка очень серьезная: игроков много, цены на ПО при этом весьма доступные. Поэтому сейчас хороший момент для перехода на российскую ИСУП.

Еще один неугасающий тренд во всех сферах — искусственный интеллект. Как обстоят дела в проектном менеджменте? Действительно ли виртуальные помощники могут заменить руководителя проекта? Бояться и искать новую работу?

ИИ для РП — это лишь помощник, который может забрать на себя часть рутинных задач. Например, составить отчет или определить наиболее подходящие ресурсы для конкретного проекта, помочь разобраться в методологии или спрогнозировать сроки выполнения. Даже самые прогрессивные модели искусственного интеллекта не смогут стать руководителями проектов, по крайней мере в ближайшем будущем.

Тренд, который начался в пандемию коронавируса и продолжается до сих пор, — гибридная работа, когда часть сотрудников работает в офисе, часть — дома, в удаленном режиме. Такой формат останется с нами в 2026 году?

Да, и компании, и сотрудники уже привыкли к такому режиму. Это в первую очередь про удобство и экономию: работникам не нужно тратить время на дорогу до офиса, бизнес сокращает расходы на содержание офиса и может нанять специалистов из других регионов.

Система управления проектами в таком случае становится единой платформой для коммуникации. Руководитель проекта всегда видит загрузку своей команды, понимает, чем заняты специалисты, может отследить исполнительскую дисциплину и не запрашивать статусы работ в ручном режиме. Сотрудники — меньше подвержены выгоранию за счет грамотно распределенной нагрузки.

Не могу не затронуть гибрид и как методологию управления проектами. Какие практики в топе в 2026 году?

Вы сами ответили на свой вопрос. В тренде — гибридное управление проектами. Компании ищут хрупкий баланс между дисциплиной классических подходов и адаптивностью гибких практик. Directum, например, применяет гибрид на проектах внедрения: когда на старте запланированы четкие этапы, а внутри них есть неопределенность.

Если вы сейчас находитесь в поиске ИСУП, обратите внимание на варианты, которые поддерживают классические, гибкие и гибридные подходы. Так вы сможете получить работать с разными проектами на одной цифровой платформе.

Как в этом всем себя чувствует Directum Projects?

Уверенно. Мы растем вместе с требованиями рынка. Сегодня Directum Projects — полностью импортонезависимая система для комплексного управления проектами, командами, бизнес-процессами, задачами, документами и знаниями. То есть мы закрываем основные потребности любой компании: не нужно закупать дополнительные сервисы для организации электронного документооборота или хранения накопленных знаний.

Работать в системе могут все участники: топ-менеджмент, руководители проектных офисов, портфелей, программ и проектов, финансовый департамент, подрядчики и, конечно, исполнители. Для каждого уровня управления есть свои инструменты: дорожная карта, контрольные точки, диаграмма Ганта, панель ресурсов, планирование бюджета, учет рабочего времени и пр. Искусственный интеллект поможет сравнить версии документов, обработать документ или проверить корректность его заполнения. В планах — внедрить генеративный ИИ для формирования отчетности.

Наша система поддерживает классическую, гибкую, гибридную и авторские методологии в отличие от многих решений, которые сконцентрированы на развитии одного подхода.

Еще один весомый плюс Directum Projects — гибкость и адаптивность. При помощи no-code можно настроить интерфейс решения, менять маршруты согласования и карточки объектов решения. Low-code нужен в том случае, если требуется глубокая кастомизация системы. Это снижает зависимость компании от вендора.

А кому подходит Directum Projects? Как известно, идеальной системы для всех компаний не существует.

Вы правы. Нет какого-то единого варианта, который бы идеально подошел строительному холдингу и небольшой студии. Directum Projects ориентирован на крупные и средние компании, малому бизнесу решение может показаться тяжеловатым.

Если говорить про сферы, то здесь система абсолютна универсальна. Нас выбирают государственные холдинги, строительные организации, фармкомпании, научные центры, заводы, оборонные предприятия, ИТ-интеграторы, маркетинговые агентства.

В Directum Projects также можно управлять повседневной работой даже в тех компаниях, где нет проектной деятельности в классическом понимании. На «Agile-досках» легко можно отслеживать статус всех работ, назначать ответственных, декомпозировать задачи, фиксировать плановую и фактическую трудоемкость.

Какой главный совет дадите бизнесу на 2026 год?

Рынок сегодня — достаточно турбулентный во всех отраслях экономики и с высоким уровнем неопределенности. Меняются системы, в которых люди привыкли работать. Сами проекты усложняются: добавляются участники, растут финансирование, объемы работы, длительность. Поэтому, чтобы оставаться в лидерах рынка, необходимо быть гибкими и уметь адаптироваться под меняющиеся обстоятельства.