No-code и Agile: как совместить?

Представьте, что сотрудники компании сами создают решения для своих бизнес-задач, оперативно учитывают пожелания клиентов и реагируют на изменения рынка. Это не фантастика, а реальность для тех, кто использует технологию no-code в комбинации с принципами Agile.

Как меняются роли и функции аналитика и разработчика с внедрением no/low-code-подхода Рассмотрим особенности и преимущества такого совмещения.

Что такое no-code и методология Agile

Технология no-code позволяет сотрудникам создавать решения без разработки кода. Для этого платформы предоставляют визуальный интерфейс и предопределенные компоненты, которые можно перемещать на схемах процессов с помощью механизма Drag& Drop (просто перетаскивание).

Методология Agile ставит в центр внимания тесное сотрудничество сотрудников, регулярную поставку ценности, обратную связь от клиентов и способность быстро адаптироваться к изменениям. Короткие циклы разработки — спринты, которые длятся от 2 до 4 недель — обеспечивают итерационное развитие. Принципы Agile помогают командам оперативно реагировать на меняющиеся требования и ускорять поставку качественных решений.

Преимущества объединения no-code и Agile

Быстрое создание и внедрение решений

Одно из важнейших преимуществ совмещения no-code и Agile — ускорение процессов разработки и внедрения. No-сode-платформы существенно упрощают создание решений, так как сотрудникам не нужно писать код, им достаточно воспользоваться предопределенными компонентами и настроить их под особенности компании.

В свою очередь, в методологии Agile применяется итеративный подход. Проекты разбиваются на мелкие управляемые задачи, что позволяет команде сфокусироваться на результате.

Если объединить технологию no-code с принципами Agile, можно добиться кратчайших сроков доставки решений и сервисов до конечного пользователя.

Эффективное сотрудничество

Как Agile-доски помогают привести ваши задачи в порядок Подход no-code и методология Agile уделяют большое внимание тесному взаимодействию и устранению барьеров в коммуникации между командами. В среде Agile сотрудники находятся в постоянном контакте, проводят регулярные встречи для обсуждения прогресса, возникших вопросов и планов на будущее. Это развивает культуру открытой коммуникации и постоянного совершенствования.

No-code-платформы содействуют плодотворному сотрудничеству благодаря тому, что создание решений доступно широкому кругу сотрудников, даже тем, у кого нет технической подготовки. Это позволяет учесть разные точки зрения и опыт, чтобы в результате получить более инновационные и эффективные решения.

Гибкость и умение адаптироваться

Методология Agile ставит на первый план способность адаптироваться и быстро реагировать на изменения. Эти принципы хорошо вписываются в стремительно развивающуюся бизнес-среду. Agile-команды могут в кратчайшие сроки менять курс и реализовывать новые возможности, так как они работают над решением итерациями и регулярно пересматривают приоритеты на основе обратной связи и состоянии рынка.

No-code-платформы дополняют гибкость Agile, позволяя сотрудникам быстро дорабатывать решения без необходимости писать код. Благодаря этому компании могут оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка, потребности клиентов и нормативные требования.

Вовлеченность сотрудников

Внедрение no-code-платформы в Agile-процесс разработки способствует вовлеченности сотрудников, так как в создании решения могут участвовать специалисты без навыков программирования. Это не только стимулирует появление новых идей, но и развивает плодотворное сотрудничество между участниками команды с техническим бэкграундом и без него.

Как применять no-code и Agile в бизнесе

1. Определите точки улучшения

Проанализируйте текущие процессы и используемые решения, чтобы определить, что можно оптимизировать с помощью no-code. Расставьте приоритеты с учетом важности, срочности и ресурсов.

2. Выберите no-code-платформу

Оцените, какие платформы соответствуют вашим потребностям, бюджету и техническим условиям. Убедитесь, что выбранная платформа поддерживает принципы Agile и предоставляет возможности для эффективного взаимодействия и поэтапного создания решений.

3. Обучите сотрудников

Проведите обучение по принципам Agile и особенностям работы в выбранной no-code-платформе. Так все участники будут понимать свою роль, ответственность и инструмент, с которым предстоит работать.

4. Сформируйте команду для разработки решения

Создайте кросс-функциональную команду и распределите роли между участниками в зависимости от их навыков и опыта. Стимулируйте тесное взаимодействие между специалистами с техническим бэкграундом и без него.

5. Ведите бэклог продукта

Создайте список фич, пожеланий и багов и укажите приоритет для каждого из них. Используйте бэклог как дорожную карту при создании решения и поддерживайте его в актуальном состоянии.

6. Внедрите принципы Agile

Используйте подходы Scrum или Kanban для управления проектами разработки. Введите регулярное спринтовое планирование, ежедневные летучки, обзоры спринтов и ретроспективы, чтобы улучшать процессы и эффективно взаимодействовать в команде.

7. Отслеживайте и измеряйте прогресс

Используйте метрики и ключевые показатели эффективности, чтобы контролировать проекты создания no-code-решений. Регулярно оценивайте показатели. Это поможет своевременно выявлять точки улучшения и вносить изменения в план работ.

8. Поэтапно развивайте решение

Постоянно совершенствуйте no-code-решения, опираясь на обратную связь от пользователей и участников команды. Будьте готовы вносить изменения и доработки, чтобы достичь наилучших результатов.

9. Развивайте культуру непрерывного обучения

Мотивируйте участников команды постоянно учиться и расширять свои знания по Agile и no-code. Это повысит продуктивность команды, её готовность к инновациям и способность быстро адаптироваться к изменениям.

10. Делитесь историей успеха

Празднуйте завершение проекта и делитесь историей успеха с остальными сотрудниками. Это покажет ценность принципов Agile и технологии no-code и послужит толчком для их дальнейшего развития в компании.

Пример программного продукта, который позволяет успешно совместить no-code и Agile, — система Directum RX. Встроенные в неё инструменты no-code позволяют настроить бизнес-процессы и интерфейс системы под особенности компании. А решение «Agile-доски», доступное пользователям, помогает организовать эффективное взаимодействие в команде. Основной инструмент решения — это виртуальная доска, на которой отображаются текущие, запланированные и готовые задачи. С помощью колонок и тикетов удобно распределять задачи между участниками и составлять план работ на день. Ответственные сотрудники, сроки выполнения, комментарии и ссылки на документы — вся нужная информация хранится в одном месте.

В заключение

Компании могут добиться отличных результатов на пути цифровизации, используя подход no-code вместе с принципами Agile. Это позволит быстро создавать и внедрять решения, легко адаптироваться к изменениям и формировать условия для плодотворного сотрудничества.

Источник.