Семь типов поручений, которые точно не будут выполнены в срок
"Они опять завалили сдачу этапа", - так жаловался нам на своих сотрудников руководитель одной компании.
"Они опять завалили сдачу этапа", - так жаловался нам на своих сотрудников руководитель одной компании. Мы собрали случаи из практики, чтобы показать вам интересную статистику безнадёжных поручений.
Семь типов поручений, которые точно не будут выполнены в срок:
1. Поручения, которые состоят из двух слов: "Подготовить отчёт". Какой отчёт? Для кого, когда?
2. Поручения, которые записаны только по личным блокнотам, а не в едином общедоступном месте. Неизвестно, что именно каждый записал себе, одинаково ли все друг друга поняли.
3. Поручения, которые начинаются с существительного, а не с глагола, например: "Письмо с рекламацией по продукции". Что сделать с этим письмом? Прочитать? Написать? Переслать?
4. Поручения, лишённые понятного для всех приоритета. Размеченные значками и цветами для подчеркивания важности. Записанные в разных местах.
5. Поручения, которые были отправлены исполнителю с мыслью: "Это точно полезное дело, а зачем именно это нужно, он сам и разберётся".
6. Поручения, которые были отправлены исполнителю без понимания, что примерно должно получиться в результате: "Подготовить план-график по новой услуге". План с деньгами? С трудоёмкостью? Для презентации или для договора?
7. Поручения, наполненные непонятными подробностями, которые не оставляют свободы выбора хотя бы в малом: "В понедельник в два часа возьмешь черную папку, сядешь на трамвай 15, приедешь по адресу и запишешь все вопросы клиента по документам из сумки".
По материалам formula.praktika-sb.ru
Источник: Курс дела
Комментарии 4
Статья интересная, единственное, с чем ошибся редактор, так это с рубрикой. На мой взгляд, такой материал больше подходит для рубрики "Юмор". Как-то трудно всерьез рассуждать об успешности/неуспешности выполнения поручения, в котором отсутствует глагол в повелительном наклонении. Неужели исполнитель не в состоянии уточнить поручение? Кроме этого поручения, неужели между сотрудниками нет никаких иных каналов коммуникации? Кроме Или он настолько находится вне контекста, что не понимает, что нужно сделать, скажем, с письмом из ситуации №3? То же самое в ситуациях 1 или 6. Как-то несерьезно-с.
Ну и да, как обычно, досталось блокнотам :) Автор - их большой противник :)
В ответ составлю свой рейтинг факторов, которые приведут к неисполнению поручений.
Все остальное можно начинать с номер 50.
Слова не мальчика, но мужа :) Тут уже вряд ли что уже прибавишь :)