Внедрили на троих: опыт автоматизации процессов и документооборота в небольшой компании

Принято считать, что небольшой компании не нужна информационная система для управления процессами и документооборотом: сотрудникам не составит труда обменяться бумажными документами с коллегами из соседних кабинетов, а руководителю несложно вслух озвучить задачу и потом поинтересоваться ее статусом. Так ли это на самом деле — знают в компании «Норд-Вест Инжиниринг». В этой организации внедрили систему Directum Lite, в которой сейчас работают всего 3 пользователя.
До: ручное согласование и сканирование бумажных документов для ЭДО
В «Норд-Вест Инжиниринг», предоставляющей полный цикл услуг по разработке, производству и обслуживанию газоаналитического оборудования, большой документооборот: входящая и исходящая корреспонденция, первичные, внутренние, финансовые документы — всё это необходимо для успешной работы компании.
До внедрения Directum Lite половина документов формировалась в существовавшей на тот момент системе и через ЭДО отправлялась контрагентам. Другая половина — создавалась, согласовывалась, подписывалась и передавалась исполнителям в бумажном виде, и все связанные процессы проходили в ручном режиме. Документооборот контролировал генеральный директор, но на это уходило много сил и времени. Были риски:
- потерять важную информацию;
- упустить из виду приоритетные задачи;
- допустить серьезные ошибки при работе с документами.
Из-за рутины и попыток удержать процессы под контролем у руководителя не оставалось времени на главное — стратегические задачи и развитие бизнеса. От этого заметно проседала эффективность работы организации.
Критерии, по которым выбирали ПО
Руководство понимало: для решения проблем нужна информационная система, которая подойдет небольшой компании, вернее, для трех пользователей, закроет потребности по автоматизации документооборота и при этом будет проста для сотрудников. Облачная версия Directum Lite подошла по всем критериям:
- все документы хранятся в одной системе;
- можно настраивать процессы согласования под свои требования;
- документы автоматически заносятся в журнал регистрации, где их можно быстро найти;
- отражается вся информация о работе с документом: у кого он на согласовании, кому поступит в работу, где задерживается;
- документы на подпись приходят генеральному директору отдельной задачей, в системе легко отследить историю работы с письмом, договором, актом или счетом.
Как внедряли систему
ПО установили самостоятельно, вернее, эту работу взял на себя генеральный директор, под контролем специалистов команды Directum. Для управления входящей и исходящей корреспонденцией, внутренним документооборотом и договорной работой внедрили решения «Делопроизводство» и «Договоры».
И сразу же началось обучение. Поначалу казалось, что 3 сотрудника быстро научатся пользоваться системой. Но практика показала: даже в небольшом коллективе нужно полноценное обучение и работа с персоналом, который не хочет что-либо менять в своих должностных обязанностях. Справиться с сопротивлением помог личный авторитет генерального директора «Норд-Вест Инжиниринг», который сначала изучил систему по обширной справке и видеороликам с инструкциями, а потом научил всему и подчиненных.
После: экономия времени для решения стратегических задач компании
Пока рано говорить о том, что система для трех пользователей окупилась. Но положительные изменения в компании уже ощутили. Процессы стали проходить быстрее, повысились их управляемость и эффективность благодаря тому, что:
- больше не нужно регистрировать документы в бумажном журнале — в системе это делается в один клик;
- все делопроизводство ведется в одной системе, письма не теряются, информацию можно быстро найти благодаря удобному поиску;
- стал прозрачным контроль за движением документов;
- согласование документов проходит в системе, по заранее настроенным маршрутам, процесс стал в разы быстрее;
- руководителю больше не нужно связываться с сотрудником, чтобы узнать статус документа — вся информация есть в системе.
Возможности «на вырост»
Любой бизнес развивается, и команда из 3 пользователей через несколько лет может расшириться до 50. «Вырастить» систему вместе с компанией — дешевле и проще, чем покупать ПО, когда уже сильно увеличились штат сотрудников и количество бизнес-процессов. Потому что не нужно убеждать в пользе изменений большой коллектив и сразу всех учить работать в «цифре». А изначально внедренную систему нужно лишь масштабировать и добавить ей новую функциональность. Directum Lite можно адаптировать под изменившиеся условия даже без помощи разработчика — с помощью no-code.
Комментарии 2
Отличные рекомендации для небольших компаний. Реальные кейсы клиентов — лучшая реклама продукта!
отличный пример того, что система нужна и в небольшом бизнесе. Все молодцы)