Как сервисный подход помогает выстроить отношения между собственником небольшой компании и ИТ-службой
Рабочая неделя типичного руководителя небольшой компании нередко начинается с сообщения: «Коллеги, в пятницу был простой минут на 15 — сотрудники писали, что не могли зайти в систему. Разберитесь, пожалуйста, что случилось». Формально ничего критичного не произошло, но работа на этот период встала.
Портфели проектов: что это такое, для чего нужны и когда действительно необходимы
Портфели проектов появляются в компании не потому, что это модный управленческий термин. Они возникают тогда, когда планов становится слишком много, а ресурсов и денег — слишком мало, чтобы ими разбрасываться. В 2026 году у крупных организаций одновременно реализуются десятки инициатив: цифровая трансформация, импортозамещение, развитие продуктов, модернизация инфраструктуры. В таких условиях инвестиционные портфели проектов становятся не формальностью, а инструментом выживания и роста. Если коротко: отдельный проект решает локальную задачу. Программа координирует взаимосвязанные проекты. А портфель отвечает за то, чтобы компания инвестировала время и бюджет в правильные инициативы.
О цифровом комплаенсе в ритейле рассказали на бизнес-ужине Directum
5 марта в Москве встретились представители сферы ритейл и FMCG. Вместе с экспертами Directum участники бизнес-ужина искали оптимальные решения для цифровизации комплаенс-процедур.
OKR vs KPI: когда бариста спорит с цифрами
Представим кофейню. Не абстрактный «бизнес», а вполне настоящую: стойка, бариста, очередь по утрам и владелец, который хочет, чтобы дело не просто выживало, а развивалось. У кофейни есть KPI, они помогают понять, насколько стабильно работает бизнес здесь и сейчас. Но в какой-то момент владелец решает: «Хочу, чтобы одна кофейня превратилась в целую сеть!». И вот тут нужны OKR. Разберемся, чем KPI отличаются от OKR, почему их путают, какие мифы мешают использовать оба инструмента и как заставить их работать в одной системе.