сквозные процессы

Часто компании, имеющие холдинговую структуру, требуют от СЭД/ECM: «обеспечить единое информационное пространство», «обеспечить единый полноценный документооборот». Но что скрывается за этим?

В двух предыдущих статьях (Законодательство и Особенности и отличия) мы разбирали теорию. Сейчас я расскажу, как они отражаются на практике использования, а также при автоматизации и интеграции систем.

ECM в таком виде, в каком мы его знаем, пришел конец? Команда интернет-издания CMSWire задала этот вопрос ведущим зарубежным экспертам в области ECM. В этой статье расскажем, какие ответы они получили.

Распространенная проблема – компания внедрила ЭДО, но трудозатраты на документооборот не только не сократились, но даже увеличились. Как это так? Именно здесь возникает понимание, что процессы должны быть сквозными.

По итогам посещения конференции RECS’2016 я бы хотела еще остановиться на докладе «Проблемы против перспектив: опыт проектов крупных заказчиков».

Кристиан Ланг рассуждает о плюсах перехода на циркулярную модель экономики, объединяющую цепочки поставок, и о том, какая роль в этом процессе отводится технологиям облачных вычислений и сервисам SaaS.

Один из вариантов преодоление "канцелярии" при внедрении ЭДО - обратить более пристальное внимание на сквозные БП при интеграции BMP-системы с СЭД для создание устойчивых кросс-функциональных связей между подразделениями компании.