управление проектами

Project management постоянно обрастает легендами о всемогущем менеджере и проекте, который завершился точно в срок и без единой сверх потраченной копейки. И это только верхушка айсберга. Иногда здравый смысл уходит в тень, и тогда рождаются мифы.

Я не отношу себя ни к приверженцам одного лагеря, ни к сторонникам другого, поскольку считаю, что они решают различные задачи.

На вопросы журнала «БИТ» отвечают эксперты ИТ-компаний Softline, КРОК, Xerox Россия, Актив, МайТэк

В статье рассмотрены методические рекомендации Минэкономразвития РФ для органов исполнительной власти (ОИВ) по переходу на проектно-ориентированную систему управления, а также то, как в этом может помочь СЭД.

Можно бесконечно изучать специальную литературу по правилам ведения ИТ-проектов, но лишь в процессе работы и с приобретением опыта учишься определять, какой подход или метод будет более верным на том или ином проекте.

«Специалист подобен флюсу: полнота его одностороння» – этот афоризм Козьмы Пруткова приходит на ум при близком знакомстве с некоторыми консультантами по процессному и проектному управлению.

В этой статье я решил собрать всю разрозненную информацию об Олимпиаде, добавить немного личных впечатлений о визите в Сочи этой осенью, и сделать вывод – принесет ли эта демонстрация возможностей долгоиграющие дивиденды российским поставщикам ИТ-услуг.

В сентябре 2012 года в России принят национальный стандарт ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом». Он носит рекомендательный характер, поэтому я не призываю вас точно следовать ему. Но стоит отнестись к вопросу серьезно