затраты

У организаций теперь больше свободы в выборе способа документирования, что несомненно является шагом навстречу ведению документов в электронном виде.

Для оптимизации проектной деятельности и реализации конкурентоспособных бюджетов проектов предлагаются различные варианты внедрения. Существуют особенности, от которых зависит стоимость, сроки и порядок выполнения работ на проекте. А значит общий бюджет.

Важно, что цель – не сэкономить бюджет, а успешно внедрить систему при имеющихся ограничениях. Пройдемся по всем этапам потенциального проекта и разберем, где и как мы можем существенно снизить затраты.

Как же получить желаемый результат, сэкономив при этом, какие есть инструменты уменьшения стоимости внедрения и какие ограничения они налагают?

Представьте, поставщик и покупатель обменяются документами за какие-то минуты, и в этот же день документы попадут фактору. Это значит, что и принять решение о выплате фактор может в тот же самый день.

Все помнят принцип Парето – «20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата». Он справедлив и для процесса внедрения СЭД. Объясню, что я имею в в виду.

Как можно снизить затраты на создание распределенных информационных систем?

Пару недель назад, открывая весеннюю серию вебинаров DOCFLOW, я проводил online-семинар на тему «Почему вам нужна ЕСМ-система? Обзор концепции ЕСМ и решаемых на ее основе бизнес-задач».