Где прячутся расходы, или 5 скрытых издержек ручного управления проектами

Свежая поставка процессов: как АШАН перешел на КЭДО

Если, пока вы читаете этот текст, где-то в компании стопка заявлений на отпуск лежит на подписи, а кандидат несколько дней ждет, пока его официально примут в штат, — скорее всего, HR-отделу нужна помощь. Как именно содействовать эффективности, знает АШАН.

Как превратить тяжелую работу в легкую: проверенные рекомендации

Представим: вам пришла новая задача с высоким уровнем неопределенности. Требуется разобраться в процессе, уточнить порядок согласований и получить дополнительные данные от коллег. Такое задание автоматически воспринимается как более трудоемкое, чем есть в действительности. Так что же делает работу тяжелой? Спойлер — не ее сложность.

Метрики, которые показывают реальное состояние проектов: как готовить отчетность для руководства

Ни один дракон не устоит перед соблазном послушать загадки и поломать голову над их тайным смыслом

Загадки на злобу дня для тех, кто работает с первичкой:

Матрица Эйзенхауэра в корпоративной системе не работает: кто виноват и что делать

Матрица Эйзенхауэра знакома каждому управленцу и менеджеру. Этот инструмент любят на тренингах по тайм-менеджменту: рисуют на флипчартах, распечатывают для ежедневников и советуют применять всем — от разработчиков до руководителей проектов. Говорят, что так получится закрывать задачи без горящих дедлайнов. Но когда дело доходит до практики, матрица перестает работать уже через неделю. И это не потому, что люди ленивые. Приоритизация в компании — это не личная привычка каждого, а целый управленческий процесс.