Управление по целям: как построить мост от планов к достижениям с помощью OKR, MBO, BSC и KPI
Сказать: «Давайте построим мост!» — легко. Но пока одни уже закупают бетон, другие спорят о дизайне арок, а третьи не понимают, зачем он вообще нужен, лозунг остается лозунгом. И так в любом деле, особенно если проект масштабный и многоступенчатый. Чтобы замысел достиг результата, применяют разные методики управления по целям. Они помогают синхронизировать действия, задать приоритеты и держать под контролем ход работы. Давайте посмотрим, как действуют MBO, BSC, OKR и метрики KPI на примере той самой стройки моста.
Диалоги о КЭДО. Как вовлечь сотрудников в цифровое взаимодействие
Несмотря на очевидные преимущества кадрового электронного документооборота (КЭДО), в организациях, где он уже используется, нередко встречаются сотрудники, которые скептически относятся к переходу на новый формат. Что может замотивировать таких специалистов отказаться от привычных бумажных процессов в пользу цифры? Своими идеями поделились эксперты Directum.
Инструменты, методология, ИСУП: вебинар о 3 китах управления ИТ-проектами
Как достичь всех поставленных целей проекта в условиях высокой неопределенности? Секретами поделится приглашенный эксперт из КРОК — компания занимается созданием ИТ-ландшафта для крупнейших российских предприятий.
Цифровая трансформация HR: ожидания бизнеса и роль ИИ в процессах
Современные компании активно внедряют технологические решения для оптимизации процессов управления персоналом. Но как правильно выбрать путь цифровизации и избежать типичных ошибок?