Матрица Эйзенхауэра в корпоративной системе не работает: кто виноват и что делать
Матрица Эйзенхауэра знакома каждому управленцу и менеджеру. Этот инструмент любят на тренингах по тайм-менеджменту: рисуют на флипчартах, распечатывают для ежедневников и советуют применять всем — от разработчиков до руководителей проектов. Говорят, что так получится закрывать задачи без горящих дедлайнов. Но когда дело доходит до практики, матрица перестает работать уже через неделю. И это не потому, что люди ленивые. Приоритизация в компании — это не личная привычка каждого, а целый управленческий процесс.
Как HR-менеджеру управлять сервисами на всём пути сотрудника
Карьерный путь специалиста (Employee Journey Map, EJM) начинается с собеседования и подписания трудового договора и заканчивается увольнением. На каждом этапе сотруднику нужна поддержка для успешного старта работы и развития. За это во многом отвечает HR-отдел. А что, если поделить эти обязанности с ESM-системой, которая помогает управлять корпоративными сервисами компании?
Что дает культура инноваций и каким компаниям она под силу
Всем ли нужны инновации? Узнайте о том, что такое культура инноваций, какие компании смогут ее «потянуть» и какие результаты она приносит.
OKR как рентген: как запустить целедостижение сразу в 54 командах
С ростом бизнеса холдинг «Русский Экспресс» пришел к необходимости обновить подходы к управлению. Чтобы перестроить внутренние процессы, в компании создали отдел гибких методологий. На конференции «Открытые дни Directum 2025» руководитель направления Анна Лазарева рассказала, как внедрение OKR, Agile, Scrum и Kanban помогло пятидесяти четырем командам стать эффективнее.