бизнес-процессы

Важность показателей оценки эффективности процессов зависят от типа корпоративной культуры организации.

На вопрос: «Работают ли руководители вашей компании с бизнес-процессами?» большинство ответит «Конечно «да», работают». Но каждый понимает это по разному.

Даже если сформированы пожелания к будущей системе, за мощными маркетинговыми описаниями бывает сложно понять реальные возможности продуктов. Попробуем разобраться в вопросе.

Сложные процессы подписания можно преобразовать до пары кликов. Разберем кейсы по продаже/приемке товара, перемещении товарно-материальных ценностей и др.

Информация является неотъемлемой частью процесса.

Сервис обмена – это не только транспорт для обмена документами. Продолжаем рассматривать специфические задачи бизнеса.

Спектр задач, решаемых сервисами обмена, разнообразен. В этой и следующей статьях подробно разберем, как бизнес должен использовать подобный инструмент на примере конкретных расчетов и кейсов с реальных проектов в известных компаниях.

Условия, необходимые для создания качественной схемы процесса. Проверка схемы по чек-листу. Направления содержательного анализа схемы процесса.

Одно дело, как схему процесса видит аналитик, и совершенно другое - как воспринимает бизнес-пользователь, которому нужно понять суть и согласовать воплощение процесса в информационной системе.

Поиск решении о том, как и с помощью каких инструментов будет выстраиваться методология зависит от целей и возможностей компании.