Матрица Эйзенхауэра в корпоративной системе не работает: кто виноват и что делать
Матрица Эйзенхауэра знакома каждому управленцу и менеджеру. Этот инструмент любят на тренингах по тайм-менеджменту: рисуют на флипчартах, распечатывают для ежедневников и советуют применять всем — от разработчиков до руководителей проектов. Говорят, что так получится закрывать задачи без горящих дедлайнов. Но когда дело доходит до практики, матрица перестает работать уже через неделю. И это не потому, что люди ленивые. Приоритизация в компании — это не личная привычка каждого, а целый управленческий процесс.
Где точки оптимизации договорного процесса? Проблемы и решения
Когда договорной процесс идет ни шатко ни валко, но идет, о нем не задумываются. Но сейчас приходит время искать точки улучшения, сокращать потери и оптимизировать! Нужно посмотреть на процесс свежим взглядом, разложить на шаги и оценить строго каждый этап, найти узкие горлышки. Пройдем по основным болевым точкам и посмотрим на «страдания», знакомые многим инхаус-юристам и выплывающие на уровень высшего менеджмента компаний.
Экспериментальные режимы и этика ИИ: как в России регулируют развитие искусственного интеллекта
Россия вошла в число стран с наиболее благоприятными условиями для развития искусственного интеллекта. В нашей стране присутствует сбалансированный подход, создающий условия для развития национальных генеративных ИИ-сервисов без формирования избыточных административных барьеров. Такие сведения следуют из исследования, которая провела компания «Технологии Доверия» (ТеДо) совместно с АНО «Цифровая экономика». О том, с какими трудностями приходится сталкиваться разработчикам ИИ-сервисов в России, почему многие страны начали смягчать регулирование ГенИИ, и к чему может привести «мягкая политика» в этом вопросе — мы поговорили с руководителем проектов развития AI-продуктов компании Directum Ильей Петуховым.