Минимальное внедрение системы: как занятия с личным тренером
Растущей компании сложно развиваться без эффективной системы управления, оптимизации процессов и документооборота. Это факт. И вот еще один факт: результат цифровизации зависит не только от ПО, но и способа его установки. Растущему бизнесу подойдут самостоятельное или минимальное внедрение. Все зависит от бюджета, сроков, количества пользователей, степени подготовки рабочей группы.
Шуршите осенними листьями, а не бумажными
Как повысить личную эффективность, если стол завален документами и распечатками, которые «ещё пригодятся»? Кажется, это отличный повод задуматься, что переход на цифровые решения — это вклад не только в защиту окружающей среды, но и в рост продуктивности.
Управление по целям: как построить мост от планов к достижениям с помощью OKR, MBO, BSC и KPI
Сказать: «Давайте построим мост!» — легко. Но пока одни уже закупают бетон, другие спорят о дизайне арок, а третьи не понимают, зачем он вообще нужен, лозунг остается лозунгом. И так в любом деле, особенно если проект масштабный и многоступенчатый. Чтобы замысел достиг результата, применяют разные методики управления по целям. Они помогают синхронизировать действия, задать приоритеты и держать под контролем ход работы. Давайте посмотрим, как действуют MBO, BSC, OKR и метрики KPI на примере той самой стройки моста.
Планирование ресурсов проекта: как не потерять и учесть все
Если проект трещит по швам, часто виноват недоучет ресурсов. Кто-то не досмотрел нагрузку на ключевого инженера, кто-то — запланировал оборудование, которого нет на складе, кто-то — не увязал график с финансированием. В этой статье эксперт Directum Projects Константин Капошко рассказал о системном подходе к управлению ресурсами: от типов и методологий до конкретной реализации.